新夥伴是個荷蘭帥哥研究生，金髮碧眼，其實已經來了兩個月了，名字也跟一般的荷蘭人一樣落落長很難唸，姑且叫他G先生。
G先生是大官後裔，研究所的program要求必須有半年的工作經驗方可畢業，於是透過他在和我們Joint Venture P大公司的Uncle老闆，向我們的大老闆爭取到了這個來台灣公司工作的機會。某一天，老闆接到了大老闆的電話說有個老外研究生要來我們這裡，再一天，同事去接機。G先生就開始坐在我的旁邊，開始了在台灣半年的生活。
剛開始的時候，老闆不知道要叫他做什麼，只好幫他安排訓練計畫，丟給各個部門幾天的時間，讓他了解組織的運作，等全部都輪過一遍之後，老闆還是不知道要叫他做什麼，因為他沒有工作經驗，半年的時間又實在太短，不會說中文也很難跟很多單位溝通，只好讓他自己在旁邊整理自己的論文資料，每天說是來上班，其實是給他一部電腦，讓他做自己的事情。
也許是同年紀的關係，G先生每天看到我都很快樂的跟我打招呼，下班的時候也會跑來跟我說些五四三然後道再見。我也很懶，不像以前對外國客戶事必躬親，從沒有帶他出去玩，只是偶而搜尋一些台灣的英文旅遊資訊寄給他，或是丟破報給他看。揣摩一個外國人來到台灣需要些什麼，這才發現台灣到底還不是一個English-friendly的地方，官方英文網站資訊常常錯誤或是沒有更新，老外可以了解台灣資訊的地方，真的太少了。
G先生和我聊到，覺得亞洲經驗很是寶貴，所以當初選擇來此半年。兩個月來我看他用心入境隨俗，聽到中文一定問怎麼說學著講，跨年時熱心向我們打聽跨年節目，和我們一樣去光華商場殺價買NB，帶著遠來的女友去太魯閣玩，這幾個月他過的多彩多姿。唯讀在工作方面，總覺得老闆假客氣真敷衍的態度沒辦法讓他真正學習到什麼，同事們總是開玩笑他是P大公司未來總裁，不可怠慢，但是除了噓寒問暖之外，他是否得到了真正想要的寶貴工作經驗呢？
也許我是多慮了。看到同齡卻背後有山的G先生和我截然不同的待遇，對P公司未來總裁的養成過程而言，也許這半年，不過是跨越文化藩籬的第一步吧。
我們的外籍老闆，對於台籍員工來說，只是個有任期的過客，感覺上他們也沒有對台灣這塊土地有所認同或感興趣的部分。一切都只是「Business is Business」，這樣的公司文化對我來說感覺十分的生硬與冷漠。
相對於我們公司的老外，這位G先生對於東方人的尊重態度應該是好的多吧。希望這半年的時光，可以讓他存留下許多珍貴而美好的回憶。
說實話，努力學習本地和工作態度是兩回事。
之前部門有個機車的尼可拉斯。他的中文是我遇過的過客中說最好的，短短二年中，他連中文都會看了，辦公室所有人的中文名字他都會唸。但是，他的工作能力和效率是我遇過最差的。如果真要選的話，我還寧可他工作能力好一點，而不是中文能力好。
To Anthony：是呀，我也遇過那種「有任期過客」心態的老外，所以看到這樣的G先生其實很有好感。上次跟他聊了更多，打從心裡更覺得他是個好人了，哈，「希望這半年的時光，可以讓他存留下許多珍貴而美好的回憶。」--我也這麼希望著。
To 米多力：上次跟G聊了更多關於他的paper，出乎我意料他相當聰明，應該工作能力也不差吧。不過說真的他也沒什麼工作要作，基本上對我們一點影響也沒啦，就是交交朋友囉。
不過荷蘭人的話，基本上是準時下班不加班的民族，在台灣這樣普遍把工作能力＝工時的價值觀裡（這真是shit!!），我猜他大概不會有什麼好表現，哈，好在他不是拿我們的薪水。